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大規模事務所 （10人〜） |
中規模事務所 （4人〜9人） |
小規模事務所 （1人〜3人） |
税理士原俊之事務所 （3人） |
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| 対応のスキル |
△〜〇やや高い 担当により異なる 売上2,3億円くらいまでの会社は経験の浅い者が担当となることがある |
×〜〇やや不安 左に同じだが、本当の新人が担当することがある |
△〜〇さまざま 所長税理士が関与する度合いが高い。 所長税理士次第 |
〇高い 所長は会計事務所経験が10年以上 所長税理士の関与度合いが高い |
| 対応の柔軟さ |
×固い 管理上の観点から機械的対応となりがち
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△まちまち 左と似ているが、左よりは多少の柔軟さはある |
△〜〇さまざま 柔軟な対応は可能。所長の考えによる |
〇高い 柔軟な対応を行ってます |
| 大規模事案への対応 |
〇安心 人数が多いのでチームで対応 |
△まちまち 他の受注案件と人数との比で対応できたりできなかったりする |
×難しい 対応は難しいのが通常 |
×〜△やや難しい 人数は少ないが、外部協力税理士等と対応可能なケースもある |
| 税理士の担当度合い |
△やや低い 税理士担当は多くないが、有名な事務所は税理士の比率が少し高い |
×低い 税理士が担当することはほとんど無い |
△〜〇しっかり 所長税理士がかなりの顧問先をカバー 但し、職員に丸投げのケースもあある |
〇高い 顧問契約初期は顧問先を原則所長が担当。 また、直接担当ではない場合も事案の検討を一緒に行なっており、随時チェックしている |
| 価格 |
×高い 豪華な事務所家賃・システム・人件費を賄うため高い料金設定が必要 |
△標準的 中間価格帯 |
〇安め 柔軟な価格対応が可能 |
△〜〇標準より安め 業界平均より少し安め 特に創業プランはお得 |
| 担当の入れ替わりとフォロー体制 |
×不安 入れ替わりが激しい 引継ぎがほとんど行われないことがある |
△やや不安 入れ替わりがたまにある フォロー体制は事務所による |
〇しっかり 入れ替わりは少ない 仮に入れ替わりがあっても所長がフォローできる体制となっていることが多い |
〇しっかり 左に同じ |
| 事例の共有 |
△やや不安 積極的な事例共有はされていないが、案件自体は多いので、担当者が積極的に所内で動いてくれれば事例を入手できる |
×不安 この規模が共有の仕組みができていないことが多い とくに急拡大した事務所は内部の仕組が確立していない |
〇しっかり 人数が少ないので、日常的に相談・報告と所長のチェックが入り、共有化が行われている |
〇しっかり 左に同じ |
