半年間、税理士・コンサルタント原俊之が貴社のＮＯ.2となり、

「利益増加・資金繰り改善」について、社長や幹部と一緒に深く考えサポートします。

「サービス概要」

　まず、主として数字の分析を行い、計画策定、行動の優先順位付け、意思決定をサポートし、実際の行動面においては行動を促すサポートも継続的に行ないます。

 「特徴」

○数字の課題が明確となります

○力をいれるべき行動・棄てる行動がわかり、やることがはっきりします

○自社の数字（入りと出）が詳細にわかるようになります。

→利益が増加！資金繰りが安定！

「サービス内容」

○貴社独自の収益・費用構造を明確化

○貴社独自のキャッシュフロー構造を明確化（損益とは異なります）

○貴社の数字の構造を社長及び幹部並びに社員に分かりやすく説明

（幹部や社員へは限定した説明や役職に応じて別の説明会開催可）

○貴社の構造からの資金繰り・利益改善の重点部分の提案

○社長や幹部の方々と一緒に行動計画策定

○各計画の利益・キャッシュフローへ与えるインパクト（経済効果）の分析

○各計画の実行難易度と数字面等からの優先順位付け

○月1回の経営会議への参加（半日程度缶詰になり一緒に考えます）

○行動の継続的フォロー

○行動実績に応じた計画の随時変更サポート

「コンサルティング報酬」

６０万円（税別）　

月１０万円の６ヶ月です